Description du document
Osez être bien au travail
7 piliers pour cultiver le bien-être dans votre entreprise
, C 2024
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| Bibliothèque | Localisation | Cote | Prêt | Disponibilité | File d'attente |
|---|---|---|---|---|---|
| Saint Serge | |||||
| Niveau 1 | 658.38 GEI | Disponible | |||
Chacun de nous pouvons influencer notre bien-être au travail et celui de l’entreprise. C’est cette conviction profonde qui a mené Sophie Geilenkirchen à rédiger ce guide pratique, destiné aussi bien aux dirigeants, professionnels des ressources humaines, managers ou collaborateurs désireux d’améliorer leur environnement professionnel. Structuré autour de la Roue du Bien-Être au Travail, cet ouvrage explore, sur un ton léger, optimiste et accessible, sept domaines clés pour enrichir à la fois votre vie professionnelle et personnelle. Il met également en lumière l’importance de la connaissance de soi et comment y parvenir. Si le livre a pour premier objectif d’offrir une vision globale sur le bien-être au travail, chaque chapitre peut également être consulté sur un aspect spécifique : concept théorique, conseils pratiques de l’auteure ou témoignages d’un des quarante professionnels interrogés. Enfin, pour les professionnels des richesses humaines qui souhaitent instaurer une nouvelle culture de bien-être ou amplifier les initiatives existantes, il propose également une feuille de route concrète en 9 étapes – la méthode “W.o.r.k.i.n.j.o.y” - qui les guidera dans l’implémentation de la Roue du Bien-Être dans leur organisation. Prenez les rênes dès aujourd’hui et devenez acteur du bien-être dans votre entreprise !
Sujet(s)
Description 1 vol. (293 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 21 cm
Collection Ressources humaines
Ressources humaines (Liège)
Ressources humaines (Liège)
Note Bibliogr. p. 283-293. Notes bibliogr.
Langue français
ISBN 978-2-87496-524-1
P. 11 - Préface
P. 13 - Introduction
P. 14 - Qui suis-je ?
P. 19 - Ce que vous trouverez dans ce livre
P. 23 - Chapitre 1 - Le bien-être en entreprise
P. 24 - Bien-être et bonheur au travail : de quoi parle-t-on ?
P. 30 - Quels sont les freins les plus fréquents au bien-être au travail ?
P. 32 - Le virage du bien-être en entreprise
P. 34 - Bien-être et performance
P. 36 - Quelle est la cause et quelle est la conséquence ?
P. 36 - Qui est responsable du bien-être ?
P. 38 - La "Roue du Bien-être"
P. 43 - Chapitre 2 - La santé et l'énergie
P. 48 - Un sommeil réparateur
P. 56 - L'activité physique
P. 61 - Une alimentation équilibrée
P. 66 - La santé mentale
P. 73 - Le droit à la déconnexion
P. 81 - Chapitre 3 - La sécurité financière et la sécurité psychologique au travail
P. 82 - La sécurité financière
P. 89 - La sécurité psychologique
P. 95 - Que retenir de ce chapitre
P. 97 - Chapitre 4 - Les relations au travail
P. 99 - Pourquoi votre équipe a-t-elle besoin de relations harmonieuses au travail ?
P. 100 - Faut-il se faire des amis au travail ?
P. 102 - Que peut faire l'entreprise pour améliorer les relations entre collègues ?
P. 108 - Que faire à titre individuel pour améliorer ses relations au travail ?
P. 121 - Chapitre 5 - L'autonomie au travail
P. 122 - L'autonomie au travail : définitions et dimensions
P. 126 - Quels sont les bénéfices de l'autonomie au travail ?
P. 129 - Les différents niveaux d'autonomie
P. 131 - Que peut faire l'entreprise pour accroître l'autonomie au travail ?
P. 134 - Que faire à titre individuel pour être plus autonome ?
P. 139 - Chapitre 6 - La reconnaissance
P. 141 - La reconnaissance est multidimensionnelle
P. 143 - L'impact de la reconnaissance sur votre équipe
P. 144 - Les obstacles à la reconnaissance au travail
P. 145 - Que peut faire l'entreprise pour renforcer la reconnaissance ?
P. 150 - Que faire à titre individuel pour cultiver la reconnaissance ?
P. 155 - Chapitre 7 - L'évolution personnelle, la gestion des compétences et des talents
P. 157 - Qu'est-ce que la gestion des compétences et des talents ?
P. 158 - Pourquoi votre entreprise doit-elle investir dans le développement de ses talents ?
P. 160 - Pourquoi chaque individu doit-il investir dans le développement de ses talents ?
P. 163 - Que peut faire l'entreprise pour favoriser le développement de ses collaborateurs ?
P. 172 - Que faire à titre individuel pour renforcer son développement ?
P. 177 - Chapitre 8 - Le sens
P. 179 - La notion de sens pour l'individu
P. 185 - Que faire à titre individuel pour ajouter du sens au travail ?
P. 187 - La notion de sens pour l'entreprise
P. 189 - Que peut faire l'entreprise pour impulser le sens ?
P. 195 - Chapitre 9 - Au coeur, c'est vous
P. 197 - Mieux se connaître : pourquoi est-ce important ?
P. 201 - Mieux se connaître pour un meilleur bien-être au travail
P. 231 - Chapitre 10 - J'implémente la roue du bien-être
P. 233 - W : Willingness - Quelle est la volonté, quels sont les objectifs ?
P. 236 - O : One-team - Impliquer tous les acteurs
P. 239 - R : Reality - Le diagnostic
P. 250 - K : Key Steps - Le plan d'action
P. 253 - I : Inform - Communiquer
P. 254 - N : Numbers - mesurer
P. 264 - J : Joy - Eprouver de la joie dans ce que l'on fait
P. 269 - O : Ongoing - Processus continu
P. 274 - Y : Yes, we can - L'engagement positif
P. 279 - Conclusion
P. 281 - Remerciements
P. 283 - Bibliographie
P. 13 - Introduction
P. 14 - Qui suis-je ?
P. 19 - Ce que vous trouverez dans ce livre
P. 23 - Chapitre 1 - Le bien-être en entreprise
P. 24 - Bien-être et bonheur au travail : de quoi parle-t-on ?
P. 30 - Quels sont les freins les plus fréquents au bien-être au travail ?
P. 32 - Le virage du bien-être en entreprise
P. 34 - Bien-être et performance
P. 36 - Quelle est la cause et quelle est la conséquence ?
P. 36 - Qui est responsable du bien-être ?
P. 38 - La "Roue du Bien-être"
P. 43 - Chapitre 2 - La santé et l'énergie
P. 48 - Un sommeil réparateur
P. 56 - L'activité physique
P. 61 - Une alimentation équilibrée
P. 66 - La santé mentale
P. 73 - Le droit à la déconnexion
P. 81 - Chapitre 3 - La sécurité financière et la sécurité psychologique au travail
P. 82 - La sécurité financière
P. 89 - La sécurité psychologique
P. 95 - Que retenir de ce chapitre
P. 97 - Chapitre 4 - Les relations au travail
P. 99 - Pourquoi votre équipe a-t-elle besoin de relations harmonieuses au travail ?
P. 100 - Faut-il se faire des amis au travail ?
P. 102 - Que peut faire l'entreprise pour améliorer les relations entre collègues ?
P. 108 - Que faire à titre individuel pour améliorer ses relations au travail ?
P. 121 - Chapitre 5 - L'autonomie au travail
P. 122 - L'autonomie au travail : définitions et dimensions
P. 126 - Quels sont les bénéfices de l'autonomie au travail ?
P. 129 - Les différents niveaux d'autonomie
P. 131 - Que peut faire l'entreprise pour accroître l'autonomie au travail ?
P. 134 - Que faire à titre individuel pour être plus autonome ?
P. 139 - Chapitre 6 - La reconnaissance
P. 141 - La reconnaissance est multidimensionnelle
P. 143 - L'impact de la reconnaissance sur votre équipe
P. 144 - Les obstacles à la reconnaissance au travail
P. 145 - Que peut faire l'entreprise pour renforcer la reconnaissance ?
P. 150 - Que faire à titre individuel pour cultiver la reconnaissance ?
P. 155 - Chapitre 7 - L'évolution personnelle, la gestion des compétences et des talents
P. 157 - Qu'est-ce que la gestion des compétences et des talents ?
P. 158 - Pourquoi votre entreprise doit-elle investir dans le développement de ses talents ?
P. 160 - Pourquoi chaque individu doit-il investir dans le développement de ses talents ?
P. 163 - Que peut faire l'entreprise pour favoriser le développement de ses collaborateurs ?
P. 172 - Que faire à titre individuel pour renforcer son développement ?
P. 177 - Chapitre 8 - Le sens
P. 179 - La notion de sens pour l'individu
P. 185 - Que faire à titre individuel pour ajouter du sens au travail ?
P. 187 - La notion de sens pour l'entreprise
P. 189 - Que peut faire l'entreprise pour impulser le sens ?
P. 195 - Chapitre 9 - Au coeur, c'est vous
P. 197 - Mieux se connaître : pourquoi est-ce important ?
P. 201 - Mieux se connaître pour un meilleur bien-être au travail
P. 231 - Chapitre 10 - J'implémente la roue du bien-être
P. 233 - W : Willingness - Quelle est la volonté, quels sont les objectifs ?
P. 236 - O : One-team - Impliquer tous les acteurs
P. 239 - R : Reality - Le diagnostic
P. 250 - K : Key Steps - Le plan d'action
P. 253 - I : Inform - Communiquer
P. 254 - N : Numbers - mesurer
P. 264 - J : Joy - Eprouver de la joie dans ce que l'on fait
P. 269 - O : Ongoing - Processus continu
P. 274 - Y : Yes, we can - L'engagement positif
P. 279 - Conclusion
P. 281 - Remerciements
P. 283 - Bibliographie