Description du document
Engagement et leadership en santé
points de vue d'acteurs inspirants
Martin, Loïc (1975-....) (maître de conférences en sciences infirmières) (directeur de publication)
Feuillebois, Brigitte (préfacier, etc.)
Issy-les-Moulineaux : Elsevier Masson, DL 2024Feuillebois, Brigitte (préfacier, etc.)
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| Bibliothèque | Localisation | Cote | Prêt | Disponibilité | File d'attente |
|---|---|---|---|---|---|
| Saint Serge | |||||
| Niveau 2 - Santé | WX 159 ENG 2024 | Disponible | |||
"Fort de différentes initiatives comme la création d'un DU leadership en santé à l'université Claude Bernard à Lyon 1, la mise en oeuvre d'un module leadership proposé par l'ARS (https://www.has-sante.fr/jcms/c 2852414/fr/module-leadership), le développement d'une Chaire ' Leadership Development ' à l'EHDEC Business School à Roubaix ou encore d'un colloque ManagerSanté créés il y a quelques années, l'ensemble des encadrants médicaux et paramédicaux est de plus en plus intéressé à se former à la gestion des problématiques en lien avec le management dans le secteur de la santé. Sur l'engagement et le leadership, cet ouvrage propose 15 chapitres, chacun rédigé par un ou des auteur(s) engagé(s) dans ladite thématique : 1. Regard philosophique, 2. Point de vue de la direction générale d'un centre hospitalier universitaire, 3. Regard d'une coordinatrice générale des soins/directrice des soins, 4.-
Trois regards sur les recherches en soins et les sciences infirmières, 5. Quels points de vue chez les infirmier(e)s de pratique avancée, 6. Positionnement des trois associations professionnelles, 7. L'engagement dans la vie publique et politique, 8. Point de vue de deux enseignants-chercheurs, 9. Regards médicaux et stratégiques, 10. Regard d'un binôme managérial ' chef de service '-' cadre de santé ' d'un centre hospitalier universitaire, 11. Point de vue international, 12. Formations et universitarisation, 13. Éclairage du leadership sous l'angle de l'intelligence artificielle, 14. Double regard de l'entreprenariat en santé, 15. Réseaux et médias en santé. Chaque chapitre est introduit par la présentation de l'auteur sous forme de mini-curriculum vitae.-
Le recueil des 27 textes permet de donner un point de vue singulier à une ou deux voix sur trois orientations : être engageant et engagé, leadership : c'est quoi pour vous, concrètement, comment le leadership se caractérise, quels sont ses fondements, ses attributs au regard de son orientation professionnelle. La conclusion de cet ouvrage reprend les éléments saillants de chaque texte et offre une synthèse des différents attributs constituant le leadership en santé."
Trois regards sur les recherches en soins et les sciences infirmières, 5. Quels points de vue chez les infirmier(e)s de pratique avancée, 6. Positionnement des trois associations professionnelles, 7. L'engagement dans la vie publique et politique, 8. Point de vue de deux enseignants-chercheurs, 9. Regards médicaux et stratégiques, 10. Regard d'un binôme managérial ' chef de service '-' cadre de santé ' d'un centre hospitalier universitaire, 11. Point de vue international, 12. Formations et universitarisation, 13. Éclairage du leadership sous l'angle de l'intelligence artificielle, 14. Double regard de l'entreprenariat en santé, 15. Réseaux et médias en santé. Chaque chapitre est introduit par la présentation de l'auteur sous forme de mini-curriculum vitae.-
Le recueil des 27 textes permet de donner un point de vue singulier à une ou deux voix sur trois orientations : être engageant et engagé, leadership : c'est quoi pour vous, concrètement, comment le leadership se caractérise, quels sont ses fondements, ses attributs au regard de son orientation professionnelle. La conclusion de cet ouvrage reprend les éléments saillants de chaque texte et offre une synthèse des différents attributs constituant le leadership en santé."
Sujet(s)
Description 1 volume (xvii-189 pages) : photographies, tableaux ; 23 cm
Note La couv. porte en plus : "ManagerSante.com"
Notes bibliographiques
Notes bibliographiques
Langue français
ISBN 978-2-294-78248-0
Autre édition Engagement et leadership en santé
P. V - Liste des auteurs
P. VII - Préface
P. XI - Abréviations
P. 1 - Introduction
P. 7 - 1. Regard philosophique
P. 15 - 2. Point de vue de la direction générale d’un centre hospitalier universitaire
P. 21 - 3. Regard d’une directrice des soins/coordinatrice générale des soins
P. 29 - 4. Trois regards sur les recherches en soins et les sciences infirmières
P. 47 - 5. Quels points de vue chez les infirmier(e)s de pratique avancée
P. 59 - 6. Positionnement des trois associations professionnelles
P. 77 - 7. L’engagement dans la vie publique et pollitique
P. 83 - 8. Point de vue de deux enseignants chercheurs
P. 93 - 9. Regards médicaux et stratégiques
P. 115 - 10. Regard d’un binôme managérial « chef de service »-« cadre de santé »
P. 123 - 11. Point de vue international
P. 141 - 12. Formations et universitarisation
P. 153 - 13. Éclairage du leadership sous l’angle d l’intelligence artificielle
P. 161 - 14. Double regard de l’entreprenariat en santé
P. 169 - 15. Réseaux et médias en santé
P. 183 - Conclusion
P. VII - Préface
P. XI - Abréviations
P. 1 - Introduction
P. 7 - 1. Regard philosophique
P. 15 - 2. Point de vue de la direction générale d’un centre hospitalier universitaire
P. 21 - 3. Regard d’une directrice des soins/coordinatrice générale des soins
P. 29 - 4. Trois regards sur les recherches en soins et les sciences infirmières
P. 47 - 5. Quels points de vue chez les infirmier(e)s de pratique avancée
P. 59 - 6. Positionnement des trois associations professionnelles
P. 77 - 7. L’engagement dans la vie publique et pollitique
P. 83 - 8. Point de vue de deux enseignants chercheurs
P. 93 - 9. Regards médicaux et stratégiques
P. 115 - 10. Regard d’un binôme managérial « chef de service »-« cadre de santé »
P. 123 - 11. Point de vue international
P. 141 - 12. Formations et universitarisation
P. 153 - 13. Éclairage du leadership sous l’angle d l’intelligence artificielle
P. 161 - 14. Double regard de l’entreprenariat en santé
P. 169 - 15. Réseaux et médias en santé
P. 183 - Conclusion