Description du document

Réussir la transformation de votre organisation

innover, piloter, pérenniser

avec méthodes et outils

Éditeur: La Plaine Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2026; 53-Mayenne : Dupliprint

Liste des exemplaires

Identifiez-vous pour pouvoir réserver un document actuellement emprunté par une autre personne ou demander le transfert d'un document entre les bibliothèques de Saint Serge et Belle Beille.

BU Saint Serge Niveau 2

Cote : 658.406 BOU 2026

Disponibilité	Prêt	Nombre
Disponible	Pret Normal	1

Sujet(s): Changement organisationnel Guides pratiques
Description: 1 volume (XX-363 pages) : illustrations ; 24 cm
Note: Bibliographie pages [361]-363. Notes bibliographiques
Langue: français
ISBN: 978-2-12-465958-6

Et si la transformation devenait une opportunité plutôt qu'une contrainte ? Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et imprévisible, transformer son organisation n'est plus un choix, c'est une nécessité. Pourtant, trop souvent, les changements s'enlisent et les équipes s'épuisent. Ce livre vous propose de repenser et de porter un nouveau regard sur les transformations organisationnelles : plus humaines, plus systémiques, plus durables. Vous découvrirez et apprendrez comment : - décrypter les dynamiques du monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) pour mieux agir ; - engager vos collectifs sans les user ; - faire de l'incertitude un moteur d'innovation ; - comprendre, incarner et ancrer le changement autrement ; - installer des transformations qui durent vraiment. Un ouvrage pragmatique et inspirant qui donne à tous les acteurs du changement les clés pour transformer les défis en opportunités et réussir leur transformation.

P. V - Les auteurs
P. XI - Préface
P. XIII - Mots d'auteur Abdelhamid Boulenouar
P. XV - Mots d'auteur Aurélien Bayon
P. XVII - Mots d'auteur Yanis Iouitene
P. XIX - Remerciements
P. 1 - Introduction
Partie 1. Organisation et transformation
P. 5 - 1. Les organisations
P. 23 - 2. Fondamentaux et dynamiques du changement
P. 47 - 3. Pourquoi les transformations échouent-elles ?
P. 65 - 4. Les mégatendances de la transformation
Partie 2. Mise en oeuvre d'une transformation organisationnelle
P. 89 - 5. Préparer le terrain
P. 141 - 6. Construire et adapter sa démarche
P. 179 - 7. Structurer et organiser
P. 219 - 8. Réaliser, accompagner et mobiliser
P. 277 - 9. Consolider, innover et pérenniser
Partie 3. Paroles de praticiens
P. 317 - 10. Claude Emond - Consultant et formateur en transformation organisationnelle
P. 321 - 11. Jean-Roch Houllier - Directeur des opérations, pédagogie et digital chez le groupe Safran
P. 327 - 12. Séverine Houcke - DRH et coach, fondatrice du cabinet Lyride Conseil
P. 333 - 13. Dominique Causse - Consultant expert en transformation et conduite du changement
P. 337 - 14. Hervé Courtot - Responsable de la transformation & gouvernance chez Orange France
P. 341 - 15. David Autissier - Docteur et directeur de la chaire innovation managériale et excellence opérationnelle
P. 349 - 16. Franck Debane - CEO Forward Partners, président et cofondateur de Lean Startup Experience, auteur, conférencier sur l'innovation et l'entrepreneuriat
P. 357 - Conclusion
P. 361 - Bibliographie